Wiebe heeft ruim 15 jaar ervaring in complexe inkooptrajecten variërend van inkoopstrategieën tot contractmanagement. Wiebe wordt beschouwd als één van de grondleggers van Best Value in Nederland. Wiebe heeft voor het programma Spoedaanpak Wegen de Best Value methodiek ingebracht in de inkoopstrategie en toepasbaar gemaakt binnen de Europese aanbestedingsrichtlijnen. Als lid van het kernteam van Rijkswaterstaat won hij met de toepassing van Best Value in de Spoedaanpak de “Dutch Sourcing Awards 2012”. Dit programma betekende tevens de definitieve doorbraak van Best Value in Nederland. Daarna implementeerde en verankerde Wiebe als leider van het kernteam de Best Value aanpak in de werkwijze van Rijkswaterstaat. Hij is samen met collega Jeroen van de Rijt co-auteur van het caseboek “Best Value werkt” (uitgegeven door de Vereniging Best Value Nederland).

Metrics

  • Meer dan 30 Best Value projecten in het primaire proces van organisaties, zowel in het GWW- (werken en complexe ingenieursdiensten) als IT-domein.
  • Programma Spoedaanpak : gemiddeld 1 jaar versnelling en 50% daling transactiekosten ten opzichte van traditioneel.
  • Lid van de Tenderboard Leveringen en Diensten (2014) en de Tenderboard Werken (2015) van Rijkswaterstaat (adviserend orgaan aan de Directeuren Inkoop).
  • Co-auteur van de 1 Nederlands boek en 8 artikelen over Best Value.
  • Leider van het BV-kernteam van  Rijkswaterstaat team tussen 2012 en 2015;  winnaar van de Dutch Sourcing Awards 2012 voor “Operational Excellence” en “Beste Inkoopprestatie van het jaar” en opleider van Gül Ören (winnares Best Value award 2015).
  • Eindredacteur van de eerste leidraad Systems Engineering in de GWW-sector.
  • Gastdocent Master-vak “Tendering and Procurement Strategies” aan de Universiteit Twente (waardering vak in 2015: 8,3 uit 10).
  • Lid van de Nederlandse Best Value Certification Board (begeleider van 7 A-gecertificeerden).
  • Meer dan 400 presentaties; gemeten klanttevredenheid 8 (uit 10).